Minha querida e guerreira amiga FláviaÉ incrível como alguns fatos acontecem: apesar da Política de Inclusão ser adotada pelo funcionário maior da empresa, ou seja, o presidente, ainda assim os gestores fizeram o menor esforço possível, evidente que uma atitude assim levaria a citada política social para o fiasco.
Nenhuma medida de efeito imediato foi adotada. A essa altura da gestão, CET e SPTRANS iniciavam uma forma de fusão entre si, portanto, pelo lado da SPTRANS foi indicado um funcionário para fazer parte da Comissão de Acessibilidade. E nesse ponto os problemas começaram. Ora ia uma pessoa, ora outra, não havia compromisso da empresa com o tema.
Diante de um quadro assim, eu e a Flávia tomamos uma decisão unilateral: decidimos sair da comissão e provocamos o esvaziamento dela e logo depois sua extinção. A CET já havia mudado de presidente e o que assumiu decidiu tocar o tema de forma individual. Em alguns momentos ele chamava a mim, em outros convocava a Flávia.
De qualquer forma podemos afirmar que essa foi a pedra inaugural do tema na CET.
Nenhuma medida de efeito imediato foi adotada. A essa altura da gestão, CET e SPTRANS iniciavam uma forma de fusão entre si, portanto, pelo lado da SPTRANS foi indicado um funcionário para fazer parte da Comissão de Acessibilidade. E nesse ponto os problemas começaram. Ora ia uma pessoa, ora outra, não havia compromisso da empresa com o tema.
Diante de um quadro assim, eu e a Flávia tomamos uma decisão unilateral: decidimos sair da comissão e provocamos o esvaziamento dela e logo depois sua extinção. A CET já havia mudado de presidente e o que assumiu decidiu tocar o tema de forma individual. Em alguns momentos ele chamava a mim, em outros convocava a Flávia.
De qualquer forma podemos afirmar que essa foi a pedra inaugural do tema na CET.
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